Nous connaissons tous la nécessité des crèches dans les villes. Grâce à un travail de fond et de rééquilibrage mené depuis 2014, notre capacité d’accueil permet à 550 familles livryennes de pouvoir mettre leurs enfants en crèche et la réputation de nos établissements est bonne.

Si le fait de disposer de crèches à Livry-Gargan peut sembler évident,  cette évidence cache en réalité un véritable travail quotidien de gestion.

Je vous propose d’en savoir plus sur :

                     - Les établissements d’accueil du jeune enfant de Livry-Gargan (EAJE),

            - Les équipes

            - L’attribution des places

            - Les coûts financiers

            - Les pistes de développement prévu

 

       les établissements d’accueil du jeune enfant (EAJE) 

Les EAJE sont répartis sur 3 secteurs de la ville.

Au total 6 établissements regroupant 355 places (accueil journée complète pour les familles justifiant d’une activité professionnelle et occasionnel demi-journée ouvertes à toutes les familles sans condition d’activité) permettant une prise en charge d’environ 550 familles.

+ 2 RAM / LAEP permettant d’accueillir les assistantes maternelles agréées indépendantes, de faire du soutien à la parentalité et d’accompagner les familles dans leurs démarches de recherche et d’emploi d’une assistante maternelle.

 LES EQUIPES 

 Chaque établissement compte :

-          Une directrice infirmière ou éducatrice de jeunes enfants

-          Des éducatrices de jeunes enfants

-          Des auxiliaires de puériculture

-          Des agents techniques

-          Des cuisinières (les repas sont cuisinés tous les jours sur place avec des produits frais)

-          Des lingères

-          Un médecin vacataire

-          Une psychologue

-          Une psychomotricienne

 LA CAMA

 C’est la commission assurant le respect des conditions et l'équité des attributions des places.

Elle a lieu une fois par an en présence de Lucie LECOZ, mon adjointe à la petite enfance, des directrices de crèches, du service petite enfance, des représentants du Pôle Handicap Ville et de la directrice du service municipale à la petite enfance.

Cette commission attibue les places rendues disponibles par les départs des enfants quittant la crèche pour l’école.

En cas de nouvelles disponibilités en cours d’année scolaire, le service petite enfance contacte directement les familles selon leur positionnement sur la liste d’attente.

1/3 des places est renouvelé chaque année, soit environ 120, permettant l’accueil de 180 enfants.

Après commission, la liste d’attente compte environ 300 demandes.

 LES COÛTS 

                        Ce que payent les familles pour une place en crèche ne représente que 13% des besoins financiers permettant la prise en charge de leur enfant.

                        La Caisse d’allocation familiale participe à hauteur de 37%.

                        La ville finance, elle, la part la plus importante en couvrant les 50% des besoins financiers nécessaires.

                        Nous parlons ici d’un budget qui se compte en centaines de milliers d’€uros pour atteindre quelques millions d’€uros.

                        Sachant cela, il devient facile de comprendre les limites de l’offre de places en crèche.

 

DIGRESSION

Permettez-moi une digression sur le sujet titre de cet article. Celle-ci vous apportera sans nul doute une compréhension générale sur les possibilités globales de financement par les villes. Explication en revenant à la base de la base… Toujours située dans les méandres de certaines stratégies politiciennes.

Rappelons nous, l’État a très sévèrement rongé les revenus financiers des communes depuis quelques années en supprimant les fameuses dotations allouées aux municipalités. 

Par ailleurs, dans le même temps, le Département a supprimé les financements en fonctionnement des Etablissements d'Accueil des Jeunes Enfants.

Ce n’est pas un complot, mais simplement une manœuvre politique classique...

Dans le cas qui nous interresse, c'est ce qui nous a amené à une réflexion globale afin d'offrir plus de places et de possibilités aux familles Livryennes. Faire plus avec moins de financements et de subvention. ce pari, nous l'avons réalisé en permettant d'agrandir notre capacité d'accueil de 60 places.

Travail, humilité, volonté et bienveillance au quotidien sont à mon sens les valeurs qui ont guidé et guideront notre politique Petite enfance.

FIN DE LA DIGRESSION ;)

 

 

Les pistes de développement prévu

Je pense très fortement engager la municipalité sur la réservation de 35 places dans une structure privée avec participation à l’attribution des places et notre regard sur le projet pédagogique afin qu’il y ait une harmonie qualitative dans l’offre faite aux livryens.

J’ai aussi entamé une série de réflexions pour explorer des pistes de développement tenant compte évidemment de notre budget.

Comme par exemple, le bien fondé d’augmenter la réservation de berceaux dans d’autres crèches privées 

La justesse d’encourager à la création de micro crèches sur la ville 

Et bien entendu la réflexion sur une augmentation de berceaux sur une nouvelle structure ou sur une structure existante

ATTENTION : Ces projets ne sont pas des promesses de réalisations. Ce sont des pistes de réflexions pour permettre un développement de l’offre de places en crèches (EAJE).

Le développement lui est une promesse puisqu’il est aussi une nécessité. Quant aux pistes de réflexions que je viens de partager avec vous, elles permettront de faire le mieux.

Le mieux étant ce qui sera pérenne, d’un coût d’investissement raisonnable et d’un coût de fonctionnement raisonné !