En ce moment, beaucoup d’entre vous entendent parler de la fermeture de la crèche familiale...
Afin de remettre les choses dans leur contexte et leur donner leur juste mesure, voici tout d’abord un point concret de la situation actuelle :
Ce jour, la crèche familiale Sully, agréée à l'origine pour 40 places, ne peut en l'état actuel, acuueillir plus de 28 enfants.
Cette structure laisse un reste à charge plus important à la ville qu'une structure collective. Pour compratif, le coût pour un EAJE collectif de 40 places est 3 967 €/place/an contre 11 267 €/place/an pour la crèche familiale soit une différence de 7 300 €/place/an.
Le taux de remplissage actuel n’est pas suffisant pour que la ville puisse bénéficier au maximum des subventions de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF).
Bien-sûr, pour essayer d’atteindre le seuil qui nous permettrait d’encaisser l’aide financière de la CAF, nous proposons avec moult arguments ce mode de garde aux familles.
Malgré cela, nous constatons que près de 9 familles sur 10 ne choisissent pas ce mode de garde, préférant, et de loin, le système de la crèche collective.
Force est donc de reconnaître que ce mode de garde (crèche familiale) n’intéresse pas les familles livryennes...
Dès lors, il est nécessaire de s'interroger sur la pérennité de cette structure et son adéquation avec les attentes des familles.
Pour le même coût, pourrions-nous satisfaire plus de familles ?
La réponse est oui !
Voici comment :
1- Fermeture de la crèche familiale
2- Sur les 28 enfants en garde dans cette crèche que nous fermons, 18 seront replacés les 10 autres seront scolarisés en septembre 2018,
3- Augmentation de 10 places d'accueil occasionnel et régulier (soit environ 40 familles satisfaites), dans les locaux actuels de la crèche familiale.
4- Création d’un nouveau Multi-accueil de 40 places sur le secteur de Saint-Claude avec une ouverture prévue en septembre 2019. La ville percevra 80% de subvention pour cette réalisation (CAF & département). De plus, la proximité des 2 multi-accueils permettra la mutualisation des moyens techniques et ainsi la réduction des coûts d'investissement et de fonctionnement.
Cette réalisation compensera les 40 places de la crèche familiale que nous fermons ; EN SACHANT que nous accueillerons en accueil collectif (mode de garde demandé en priorité par les parents) près de 100 enfants. Nous sommes confiants sur les objectifs à atteindre fixés par la CAF afin de bénéficier pleinement des aides financières au regard des demandes des familles sur ce secteur.
6- En parallèle, la Ville réfléchit à développer la capacité d'accueil dans le secteur sud-est en anticipant sur l'évolution démographique du secteur.
BILAN DE L’OPÉRATION :
Pour un coût financier annuel moindre que celui de la crèche familiale (650 000 €), nous serons en capacité de satisfaire au minimum 140 familles contre 28 à ce jour !
Alors pourquoi, me direz-vous, se trouve-t-il des personnes opposées à ce projet de bon sens, tant sur le plan économique que sur celui du service rendu ?
Et bien, nous pouvons y voir deux raisons.
La première, ceux qui critiquent aujourd’hui la fermeture de la crèche familiale ne se sont pas renseignés sur la suite, la globalité et la finalité du projet, avant de claironner leur opposition.
La deuxième, une revêche posture politicienne purement partisane de certains... Parfois ceux là même qui étaient ceux ou celles qui auraient dû anticiper les dysfonctionnements entre les offres d'accueil petite enfance et les souhaits des familles afin de gérer au mieux les intérêts des livryens et livryennes.
Quant à l’avenir des personnes qui travaillent actuellement dans la crèche familiale qui va fermer ses portes, nous avons d'ores et déjà mis en place un accompagnement personnalisé pour chacune des professionnelles.
Être Maire, c’est savoir écouter, prévoir et anticiper pour gérer les deniers publics avec justesse afin que l’argent dépensé soit utile au plus grand nombre dans le but d’offrir un service public de qualité… Et pérenne.
Des actions, des résultats, sans agitation ni bla-bla !
